Essayez la recherche par mots-clés, réf. de commande / code produit ou numéro de série, p. ex. "CM442" ou "Information technique"
Entrez au moins 2 caractères pour démarrer la recherche.
  • Historique

La gestion du groupe

Rôles et responsabilités du comité de direction et du conseil de surveillance

Le comité de direction, assisté par le conseil de surveillance, a pour tâche de définir les stratégies du groupe et de veiller à ce qu’elles soient prises en compte dans le processus décisionnel quotidien.

Le comité de direction (Executive Board) ©Endress+Hauser

Les membres d'Executive Board (de gauche à droite) : Dr Manfred Jagiella, Jörg Stegert, CFO Dr Luc Schultheiss, CEO Dr Peter Selders, Heiner Zehntner, Laurent Mulley, COO Dr Andreas Mayr et Pieter de Koning.

Le conseil de surveillance (Supervisory Board) ©Endress+Hauser

Le Supervisory Board du groupe Endress+Hauser (de g. à d.) : Dr Hans Jakob Roth, Steven Endress, Dr Heiner Zehntner, Mathis Büttiker, Antonietta Pedrazzetti, Matthias Altendorf, Sandra Genge, Thomas Kraus, Michael Ziesemer.

Le comité de direction (Executive Board)

Les membres du comité de direction (Executive Board) sont Corporate Director Analytical Business Dr Manfred Jagiella, Chief Human Resources Officer Jörg Stegert, Chief Financial Officer Luc Schultheiss, CEO Dr Peter Selders, General Counsel Dr Heiner Zehntner, Chief Sales Officer Laurent Mulley, Chief Operating Officer Dr Andreas Mayr etChief Information Officer Pieter de Koning.

Les membres du comité de direction sont nommés par le conseil de surveillance. Ils rendent compte de leurs décisions devant l’assemblée générale annuelle composée des actionnaires de la famille. Chaque membre du comité a des responsabilités clairement définies, le président de la direction du groupe Endress+Hauser assumant la responsabilité générale.

Diriger l’entreprise

Les membres du comité de direction définissent la stratégie et l’implémentent après consultation avec le conseil de surveillance. Pour ce faire, il leur faut tout autant être des généralistes que des spécialistes dans leurs domaines respectifs. Ils ont également pour tâche d’identifier les tendances et les développements de la technologie et des marchés, et d’utiliser leurs résultats afin de déterminer les risques et les opportunités pour l’entreprise.

Harmoniser les activités

L’indépendance des centres de commercialisation et de production est un des éléments de base de la culture d’entreprise d’Endress+Hauser. Il revient aux membres du comité de direction d’harmoniser les activités des différentes unités et de les aligner sur les objectifs du groupe, à l’aide de diverses conventions et spécifications et lors de réunions et de discussions.

Le conseil de surveillance (Supervisory Board)

Ses membres sont Dr Hans Jakob Roth, Steven Endress, Dr Heiner Zehntner, Mathis Büttiker, Antonietta Pedrazzetti, Matthias Altendorf (Président), Sandra Genge, Thomas Kraus, Michael Ziesemer (Vice Président).

Les membres du conseil de surveillance d’Endress+Hauser conseillent le comité de direction sur les sujets importants et contrôlent le respect des principes fondamentaux de l’entreprise. Ce sont en outre eux qui valident les décisions clés avant qu’elles ne soient adoptées.