Vijf tot nadenken stemmende video-interviews
We leven in een onzekere tijd waarin alles snel verandert. Hoe kunnen bedrijven concurrerend blijven, en welke kansen liggen er in het verschiet? Vijf autoriteiten delen hun ideeën en analyses tijdens de Inspiring Sessions op het Endress+Hauser Global Forum 2026.
Wereldwijd veranderen economieën en werkomgevingen. Ook de procesindustrie ondergaat een ingrijpende transformatie. Technologische doorbraken, demografische verschuivingen en klimaatverandering zijn slechts enkele van de factoren waarmee beleidsmakers te maken hebben. "Ofwel veranderen we zelf, ofwel wordt de verandering ons opgedrongen", zegt de Britse futurist Nikolas Badminton. Hij was een van de vijf vooraanstaande autoriteiten die het woord voerden tijdens het Global Forum 2026 van Endress+Hauser in Basel. Tijdens de Inspiring Sessions gaven ze ideeën en strategieën over hoe bedrijven met ingrijpende veranderingen kunnen omgaan of deze zelfs in hun voordeel kunnen gebruiken. Ook buiten het podium namen de sprekers de tijd om hun visie te delen in interviews.
De belangrijkste conclusies van de Inspiring Sessions 2026 – en de vijf sprekers in video-interviews:
Goutam Challagalla, hoogleraar Strategie en Marketing aan de IMD Business School
Duurzaamheid en winstgevendheid sluiten elkaar niet uit – integendeel. Duurzame producten kunnen enorm succesvol zijn, zegt Goutam Challagalla, hoogleraar Strategie en Marketing aan de IMD Business School. Dit geldt met name wanneer het duurzame product ook traditionele voordelen voor de klant biedt, zoals betere prestaties of lagere prijzen doordat het met minder materiaal wordt geproduceerd. Dit bespaart niet alleen grondstoffen, maar verlaagt ook de kosten – een win-winsituatie.
Nikolas Badminton, futurist
Hoe kunnen we een glimp van de toekomst opvangen? De Britse futurist Nikolas Badminton raadt aan om een cultuur van verbeeldingskracht te omarmen en regelmatig de vraag te stellen: "Wat als?": Wat als CEO's zowel AI als mensen moeten "leiden"? Wat als China de grootste economische macht ter wereld wordt? Wat als straks acht van de tien grootste steden ter wereld in Sub-Sahara-Afrika liggen omdat die regio de hoogste bevolkingsgroei ter wereld kent? De toekomstige strateeg richt zich vooral op de circulaire economie en het enorme potentieel daarvan: "De circulaire economie is eigenlijk goed voor de economie als geheel", aldus Badminton. Voor hem is deze ontwikkeling zo onvermijdelijk dat hij zegt: "Ik denk niet dat we over twintig jaar nog over de circulaire economie zullen praten. We gaan het alleen maar over de economie hebben."
Jennifer Zhu Scott, AI-investeerder en ondernemer
AI-investeerder en ondernemer Jennifer Zhu Scott wijst op de razendsnelle ontwikkeling van kunstmatige intelligentie. Nog nooit was het zo eenvoudig om AI-toepassingen te ontwikkelen, te combineren en te implementeren. Eén persoon kan complete bedrijfsmodellen tot leven brengen – van concept tot uitvoering – snel, kostenefficiënt en met een hoge mate van automatisering. Menselijke ervaringskennis kan worden opgeslagen en gedeeld als een "tweede brein", wat de economie en de samenleving ingrijpend zou kunnen veranderen. Tegelijkertijd moeten de belangrijkste uitdagingen voor de AI-economie worden aangepakt: rekenkracht, energiebehoeften en, in samenhang daarmee, duurzame oplossingen. Jennifer Zhu Scott beschouwt AGI (algemene kunstmatige intelligentie) – dat wil zeggen AI die in staat is om te denken, te leren en kennis toe te passen met een flexibiliteit die vergelijkbaar is met die van mensen – echter als een "mensgerichte fantasie", omdat zij van mening is dat "we op het punt staan te ontdekken dat menselijke intelligentie slechts één van de vele vormen van intelligentie is".
Dr. Katharina Hermann, HR-deskundige
HR-deskundige dr. Katharina Hermann omschrijft het huidige tijdperk als "de ingrijpendste transformatie van het wereldwijde personeelsbestand in de moderne geschiedenis". Demografische verschuivingen, technologische doorbraken en de druk om de productiviteit te verhogen zorgen voor ingrijpende veranderingen in het personeelsbestand van bedrijven. In de nabije toekomst zal dit personeelsbestand waarschijnlijk aanzienlijk diverser worden wat betreft afkomst, leeftijd en persoonlijke achtergrond. "De bedrijven die het komende decennium het voortouw zullen nemen, zijn de bedrijven die investeren in bijscholing, inclusie en leiderschap", aldus Hermann, die tot 2025 lid was van de raad van bestuur van Hubert Burda Media.
Jonathan Brill, futurist
Voor futurist Jonathan Brill brengen ingrijpende tijden altijd één ding met zich mee: kansen. Aan de hand van talrijke voorbeelden laat hij zien hoe bedrijven tijdens crises zijn gegroeid of door vernieuwend denken nieuwe markten hebben gecreëerd. Volgens hem is het niet de bedoeling om elk scenario te willen voorspellen, maar om na te gaan wat het directe gevolg van een crisis of omwenteling is – met andere woorden, wat de volgende ontwikkeling zou kunnen zijn. Of, zoals hij het zelf zegt: "Wat is de tweede dominosteen?" Deze aanpak werkt omdat veel verstoringen zeer vergelijkbare gevolgen hebben – zoals verstoringen in toeleveringsketens. Strategische innovatie zorgt hier voor de nodige flexibiliteit om de eigen bedrijfsvoering aan te passen.
Downloads
Ontdek aanvullende hulpbronnen
