Projets d'automatisation de process

La mise en œuvre d'une solution dans une installation existante se fait généralement avec des délais serrés ou au cours de périodes strictement limitées d'arrêt de la production. Ceci nécessite une coordination adéquate et des ressources suffisantes.

Gestion de projets

©Endress+Hauser

Sélectionner les bons projets et constituer l'équipe de projet avec les bons acteurs est une condition indispensable pour lancer et finaliser un projet avec succès. Communiquer et obtenir un engagement dès le départ est important. Des règles claires pour le lancement d'un projet garantissent une gestion correcte tenant compte de sa complexité.

Notre process de gestion de projet est basé sur le cadre PMI® (Project Management Institute) (PMBOK® Guide) et nos chefs de projet certifiés PMP® vous servent de point de contact principal.

Avantages d'un process harmonisé à l'échelle mondiale

• Un process de travail adaptable à la complexité du projet - structures de répartition des tâches et gestion de projet normalisées et éprouvées

• Coûts réduits de finalisation du projet en fournissant des outils de productivité et des ressources intégrées dans le cadre des phases d'ingénierie

• Une communication et une collaboration professionnelles entre tous les acteurs du projet

• Procédures Quality Gate et gestion des risques opérationnels assurant la sécurité et la réduction des risques durant tout le déroulement du projet

Normalisation des process

Grâce à nos process normalisés, nous vous garantissons une discipline commune convenue pour la planification, l'exécution, le contrôle et l'action afin d'atteindre les objectifs de projet prédéfinis. Vos projets bénéficient ainsi d'une gestion, d'une assistance et d'un traitement rapides et adéquats.