Cinq interviews vidéo qui donnent à réfléchir
Nous vivons une époque marquée par l'incertitude et des changements rapides. Comment les entreprises peuvent-elles rester compétitives, et quelles opportunités s'offrent à elles ? Cinq leaders d'opinion partagent leurs idées et leurs analyses dans le cadre des "sessions inspirantes" du Global Forum 2026 d'Endress+Hauser.
Les économies et les environnements de travail évoluent partout dans le monde. L'industrie des process connaît elle aussi une profonde transformation. Les avancées technologiques, les changements démographiques et le changement climatique ne sont que quelques-uns des défis auxquels les décideurs doivent faire face. "Soit nous nous adaptons, soit nous subissons le changement", déclare le futuriste britannique Nikolas Badminton. Il faisait partie des cinq leaders d’opinion de renom qui se sont exprimés lors du Global Forum 2026 d’Endress+Hauser à Bâle. Au cours des "sessions inspirantes", ils ont proposé des idées et des stratégies permettant aux entreprises de surmonter les bouleversements, voire de les transformer en atouts. En dehors de la scène, les intervenants ont également pris le temps de partager leurs points de vue lors d’entretiens.
Les points clés à retenir des "sessions inspirantes" 2026 – et les cinq intervenants en interviews vidéo :
Goutam Challagalla, professeur de stratégie et de marketing à l'IMD Business School
La durabilité et la rentabilité ne s'excluent pas mutuellement – bien au contraire. Les produits durables peuvent connaître un immense succès, affirme Goutam Challagalla, professeur de stratégie et de marketing à l'IMD Business School. Cela est particulièrement vrai lorsque le produit durable offre également une valeur ajoutée traditionnelle pour le client, comme de meilleures performances ou des prix plus bas, du fait qu'il est fabriqué avec moins de matériaux. Cela permet non seulement de préserver les ressources, mais aussi de réduire les coûts : tout le monde y gagne.
Nikolas Badminton, futuriste
Comment pouvons-nous avoir un aperçu de l’avenir ? Le futuriste britannique Nikolas Badminton conseille d’adopter une culture de l’imagination et de se poser régulièrement la question "Et si… ?" : Et si les PDG devaient "diriger" l’IA autant que les personnes ? Et si la Chine devenait la première puissance économique mondiale ? Et si huit des dix mégapoles mondiales émergeaient en Afrique subsaharienne parce que cette région connaît la plus forte croissance démographique au monde ? Le stratège de l’avenir se concentre principalement sur l’économie circulaire et son immense potentiel : "L’économie circulaire est en réalité bénéfique pour l’économie dans son ensemble", affirme Badminton. Pour lui, cette évolution est tellement inévitable qu’il affirme : "Je ne pense pas que l’on parlera encore d’économie circulaire dans vingt ans. On parlera simplement d’économie."
Jennifer Zhu Scott, investisseuse dans le domaine de l'IA et entrepreneuse
Jennifer Zhu Scott, investisseuse et entrepreneuse spécialisée dans l'IA, souligne la rapidité avec laquelle évolue le domaine de l'intelligence artificielle. Jamais il n'a été aussi facile de développer, de combiner et de mettre en œuvre des applications d'IA. Une seule personne peut donner vie à des modèles économiques complets – de la conception à la mise en œuvre – rapidement, à moindre coût et avec un haut degré d'automatisation. Les connaissances empiriques humaines peuvent être stockées et partagées à la manière d’un "deuxième cerveau", ce qui pourrait transformer en profondeur l’économie et la société. Parallèlement, il faut relever les principaux défis auxquels est confrontée l’économie de l’IA : la puissance de calcul, les besoins énergétiques et, en lien avec ceux-ci, les solutions durables. Cependant, Jennifer Zhu Scott considère l'AGI (intelligence artificielle générale) – c'est-à-dire une IA capable de penser, d'apprendre et d'appliquer ses connaissances avec une souplesse comparable à celle des humains – comme un "fantasme centré sur l'humain", car, selon elle, "ce que nous sommes sur le point de découvrir, c'est que l'intelligence humaine n'est qu'un type d'intelligence parmi d'autres".
Dr Katharina Hermann, spécialiste en ressources humaines
Dr Katharina Hermann, experte en ressources humaines, qualifie la période actuelle de "transformation la plus profonde de la main-d’œuvre mondiale de l’histoire moderne". Les changements démographiques, les avancées technologiques et la pression pour accroître la productivité modifient en profondeur les effectifs des entreprises. Dans un avenir proche, ces effectifs devraient se diversifier considérablement en termes d’origine, d’âge et de parcours personnels. "Les entreprises qui montreront la voie au cours de la prochaine décennie sont celles qui investissent dans la reconversion professionnelle, l’inclusion et le leadership", déclare Mme Hermann, qui a siégé au comité de direction de Hubert Burda Media jusqu’en 2025.
Jonathan Brill, futuriste
Pour le futurologue Jonathan Brill, les périodes de bouleversements s'accompagnent toujours d'une chose : des opportunités. À l'aide de nombreux exemples, il montre comment des entreprises ont su se développer en période de crise ou créer de nouveaux marchés grâce à une réflexion novatrice. Selon lui, la clé n’est pas d’essayer de prévoir tous les scénarios, mais d’examiner quelle est la conséquence directe d’une crise ou d’un bouleversement – en d’autres termes, quelle pourrait être la prochaine évolution. Ou, comme il le dit lui-même : "Quel est le deuxième domino ?" Cette approche fonctionne car de nombreuses perturbations ont des conséquences très similaires – telles que des interruptions dans les chaînes d’approvisionnement. L'innovation stratégique permet ici d'acquérir la souplesse nécessaire pour réorienter son activité.
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